发展规划处（学科建设办公室）成立于2018年，是负责学校发展规划、学科建设工作的职能部门，是学校“双一流”学科建设、事业考核、教育部学科评估、经济学部建设的主要办事机构。其前身是成立于2010年的学科建设办公室。
发展规划处（学科建设办公室）具体职责包括：
（一）制定和修订学校事业发展规划、学科建设规划，制定学校年度学科建设计划和经费预算，制定学科建设管理制度和重大学科建设项目专项管理制度；
（二）组织实施学科建设项目和“一流学科”建设项目。制定重点建设学科、重点支持学科、重点培育学科建设方案，负责三级学科建设体系的动态调整和学科建设成效的中期检查、结项验收等管理工作；
（三）组织协调北京市与中央高校共建一流学科和“高精尖”学科建设等北京市教委支持的学科建设项目工作；
（四）收集、整理、分析、上报国内外学科建设发展动态、国内外学科评估信息；
（五）组织和配合学校其他部门进行学科申报及评估工作；
（六）牵头制定学校二级单位事业考核方案和考核指标体系，组织年度事业考核工作和考核工作报告的撰写；
（七）负责经济学部的协调、服务工作。
一、机构设置
|
名 称
|
主要工作
|
办公地点
|
办公电话
|
|
处长
|
负责发展规划处全面工作
|
行政楼137
|
64494027
|
|
副处长
|
负责重点建设学科等重大项目管理、财务管理、档案管理；负责学校事业考核；协助处长完成其他工作。
|
行政楼135
|
64494058
|
|
重点建设办公室
|
负责“双一流”建设经费预算编制、审核工作；负责重点建设学科项目申报、评审、验收、经费管理等工作；负责北京市与中央高校共建一流学科、“高精尖学科”申报、建设工作；负责学校事业考核工作。
|
行政楼135
|
64494058
|
|
行政楼116
|
64493169
|
|
学科管理办公室
|
根据上级主管部门的要求和学校发展需要，负责全校学科建设的规划与管理工作；负责制定学科建设与管理的规章、制度；编制《学科建设简报》。
|
行政楼139
|
64493965
|
|
学科评估办公室
|
负责组织教育部学位中心学科评估、校内评估及其他专项评估；负责发展规划处资产和房产管理、信息化建设工作。
|
行政楼139
|
64494280
|
|
学部
办公室
|
负责学部的相关组织、协调工作，协助学部召集学部会议，协调有关研究中心和学术交流平台的活动、为跨学科研究组织的建设和运行提供服务。
|
行政楼116
|
64493167
|
二、岗位职责
（一）处长
1.主持发展规划处的全面工作；
2.负责组织制定学校事业发展规划、学科建设规划，协同有关部门进行学校事业发展规划和学科建设规划的论证、制定与实施；
3.负责学校学科建设领导小组秘书组日常工作，制定年度学科建设计划和经费预算，组织完成重大学科建设项目阶段性工作总结和经费结算，配合相关部门组织教学、科研单位进行学科授权点申报工作；
4.负责组织制定和修订学校重点建设学科、重点支持学科、重点培育学科、智库、经济学部建设等管理制度；
5.负责重点建设学科、重点支持学科、重点培育学科、智库、经济学部的日常工作，组织课题申报、立项、经费配置及管理、项目验收等工作，组织阶段性考核评估、中期检查及终期验收和审计工作；
6.负责本单位经费开支的审核、审批；
7.负责组织学校年度事业考核；
8.完成上级组织和学校领导交办的其他任务。
（二）副处长
1.组织制定发展规划处管理制度及人员岗位职责，负责监督检查执行情况；
2.负责“双一流”学科建设经费预算编制、审核工作；
3.负责重大项目如重点建设学科等专项管理；
4.做好学校学科建设经费划拨及经费管理工作；
5.负责财务管理工作，包括编报本单位年度收支预算、每月工资报盘、日常经费管理及报销；
6.负责发展规划处档案管理工作，包括各类文件的收集、整理和管理工作，做好立卷及归档工作；
7.做好对外宣传工作，加强与各职能部门及各院系的联系和沟通；
8.负责办公室行政事务，负责本单位考勤工作。
（三）重点建设办公室
1.参与编制学校重点建设学科发展规划；
2.负责重点建设学科和重点建设项目的日常管理；
3.负责组织项目申报论证和预算、过程管理及绩效评价；
4.负责北京市“高精尖”学科等建设项目的管理工作；
5.负责组织、提供国际国内第三方评估数据填报工作；
6.负责学校年度事业考核工作。
（四）学科管理办公室
1.参与起草、论证和完善我校学科建设的中长期规划；
2.制定学科建设与管理的相关管理规章、制度；
3.负责重点支持学科、重点培育学科日常管理，负责扶持交叉及新兴学科的遴选、论证和项目建设工作，检查相关学科建设经费的使用情况；
4.研究国内外高等教育发展趋势，收集、整理、分析有关学科建设的文件、资料，并做好有关学科建设工作的信息传递与服务工作，每月编辑《学科建设简报》，为校领导进行有关学科建设方面的决策提供参考；
5.为学校学科、专业调整提供建议，促进校内不同学科间的交融与合作。
（五）学科评估办公室
1.负责国内外学科评估理论和评估指标体系调研；
2.负责组织各学科与国内外标杆学校学科建设比较研究；
3.负责教育部学位中心一级学科评估的具体组织、协调工作；
4.负责教育部学位中心专家数据库的更新工作；
5.负责开展区域评估、国际评估可行性研究及相关协调工作；
6.负责发展规划处网站建设；
7.负责发展规划处资产管理工作，包括：协助资产管理处对本单位固定资产进行清查、登记、统计、汇总工作，新增资产的验收、登记工作，做好本单位资产档案的收集、整理和管理工作。
（六）学部管理办公室
1.负责学校有关学部事务的管理、协调、服务工作；
2.协助学部部务会、部长召集学部会议，提供会务服务，记录会议资料并存档，形成会议纪要并上报；协助部长完成重大学术事项决议的报请、审议工作；
3.协助学部制定部内相关管理制度和规范；
4.收集整理学科发展信息，协助学部建设数据库和信息库，对校内外学科发展情况进行动态跟踪监测，做好学科建设工作的信息传递与服务，为学校、学部学科建设发展提供决策参考；
5.负责跨学院、跨学科科研和人才项目申报相关准备、支持工作；
6.负责学校事业考核的数据采集、统计、分析工作，完成考核工作报告。
2019年3月29日